Заявка на грантовый конкурс
Постарайтесь сформулировать название вашего проекта так, чтобы оно было ярким и не длинным, чтобы удобно было упоминать название проекта в СМИ, пресс-релизах, постах и т.д.
Укажите, на какой территории будет реализован ваш проект, каковы его географические границы (весь город, район, микрорайон, другие территории).
Коротко опишите решаемую проблему и основную идею проекта, укажите его благополучателей и социальный эффект.
Этот текст будет в дальнейшем использоваться в публичных коммуникациях, поэтом просим сделать его максимально информативным и емким.
Начало реализации проекта – не ранее 1 июня 2026, окончание – не позднее 31 декабря 2026
Команда проекта
Укажите полное юридическое наименование организации, которая подаёт заявку на участие в конкурсе и с которой в случае победы будет заключён договор.
Руководитель проекта*
Укажите ФИО и контакты того члена команды, который будет руководить проектом и возьмёт на себя ответственность перед компанией за реализацию и эффективное расходование грантовых средств в случае победы в конкурсе. Контакты нужны для оперативной связи по вопросам предоставления гранта, проведения обучения и отчётности.
Члены команды
Перечислите всех, кто будет задействован в работе над проектом (в том числе привлеченных специалистов), обозначьте их роль в проекте и опишите их опыт и квалификацию, необходимые для успешной реализации проекта.
Опыт проектной команды
Перечислите ключевые проекты, которые ранее были реализованы вашей командой, в том числе проекты, ставшие победителями любых грантовых конкурсов.
Информация о проекте
Цель социального проекта — это ответ на вопрос: «Чего хотим достичь, что мы хотим изменить?». Формулировка цели содержит краткое описание ожидаемого результата реализации проекта. То есть тех позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта.
Задачи социального проекта — это ответ на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы это изменение произошло?». Задачи — это своеобразные «подцели», этапы на пути достижения цели проекта. Они всегда указывают на конкретный результат, который поддаётся количественной оценке и имеет показатели, необходимые для измерения эффекта проекта.
В этом разделе необходимо обосновать актуальность и значимость вашего проекта: какие проблемы он решает, почему его необходимо реализовать для конкретной целевой группы на конкретной территории именно в настоящий момент?
Описание проблемы состоит из нескольких пунктов:
— описание проблемной ситуации (что не так?);
— обозначение причин проблемы (почему это происходит?);
— обозначение охвата проблемы (кого это затрагивает, сколько таких людей?);
— описание следствий проблемной ситуации (что будет происходить негативного, если не начать решать проблему прямо сейчас?).
Целевые аудитории — это группы людей, на которых направлены основные проектные мероприятия, кто получит пользу от реализации проекта, чью проблему проект призван решить.
Перечислите группы людей, которым ваш проект окажет пользу и обозначьте, сколько именно человек вы планируете «охватить» вашим проектом.
Ключевые мероприятия — это наиболее яркие, публичные, масштабные и значительные активности проекта.
При заполнении этого пункта заявки необходимо кратко описать суть и цель планируемых мероприятия и указывать конкретные (числовые) показатели (например, количество участников).
В данном поле нужно указать названия организаций, готовых оказать поддержку и внести свой вклад в реализацию проекта. Например, укажите партнёров, которые помогают вам привлечь волонтёров или предоставляют в безвозмездную краткосрочную аренду помещения для проведения ключевых мероприятий.
Риск — вероятностное событие, которое может оказать существенное негативное влияние на реализацию проекта, затруднить достижение цели и задач проекта. Иными словами, что может пойти не так? Не просто зафиксируйте существующие риски, а опишите, как команда намерена преодолевать возможные препятствия или минимизировать вероятные потери.
Перспективы развития проекта — это описание ответов на вопросы:
— Что будет с проектом после окончания гранта?
— Как вы будете расширяться и развиваться, если планируется продолжение?
— Каковы источники финансирования проекта в дальнейшем?
В этом разделе укажите, что принципиально нового привнесёт реализация вашего проекта в жизнь территории? Какие уникальные методики проект предполагает, оригинальные решения, механизмы? Чем он отличается от других проектов, что делает его неповторимым?
В этом году приоритет будет отдан проектам, которые имеют продуманную информационную составляющую и предусматривают продвижение проекта и его активностей среди целевых аудиторий и местного сообщества. В этом пункте необходимо подробно описать, каким образом будет организовано освещение мероприятий и хода реализации проекта, как вы планируете рассказывать целевым аудиториям о вашем проекте, информировать о его возможностях и результатах.
План-график реализации
План реализации проекта — это хронологическая последовательность всех мероприятий проекта. Не стоит перегружать план-график небольшими текущими мероприятиями, не связанными напрямую с работой с благополучателями и достижением ключевых результатов проекта (описывать «внутренние» задачи команды проекта — совещания, подготовку документации, решение организационно-технических вопросов и т.п.).
Подготовительный этап
Реализация
Заключительный
Ожидаемые результаты проекта
Результаты проекта перечисляют достигнутые показатели и описывают изменения, которые должны произойти в процессе и по итогам реализации проекта.
Количественные результаты
Напишите, какое количество разных групп людей вы вовлекаете в свой проект. Перечислите действия/объём работ, а также продукты, произведённые в рамках проекта: количество мероприятий, оказанных услуг, публикаций и т.д.
В этом разделе опишите положительные изменения в жизни людей, которые произойдут в результате реализации проекта. Это могут быть изменения в знаниях, ценностях, навыках, в отношении к чему‑либо, поведении, ситуации, статусе или иных характеристиках благополучателей, целевой группы или организации.
В этом разделе очень важно сформулировать и указать то, ради чего придумывался проект. Как ваш проект способствовал решению социальной проблемы или проблемной ситуации в жизни благополучателей? Что нового, хорошего, полезного проект привнёс в их жизнь? Как проект изменил к лучшему территорию, на которой он был реализован?
Юридические лица формируют бюджет за счет грантовых средств (не более 75% от общей суммы бюджета проекта), а также собственных и партнерских средств (не менее 25% от общей суммы бюджета проекта).
Оплата труда и гонорары (включая налоги)
Расходы на оплату труда команды проекта и услуг привлеченных специалистов у заявителей–юрлиц не могут превышать 35% от общей суммы бюджета проекта.
Укажите должность сотрудника в проекте, а не должность в организации, которая является заявителем.
Пожалуйста, учитывайте все обязательные отчисления с фонда оплаты труда (страховые взносы).
Укажите, какую часть суммы на оплату труда составляет софинансирование. Запрашиваемая сумма пересчитается автоматически.
- Софинансирование 10 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Расходы на приобретение товарно-материальных ценностей
Расходы на приобретение оборудования или расходных материалов не могут превышать 50% от общей суммы бюджета проекта.
В этом разделе необходимо описать приобретаемое оборудование стоимостью свыше 3000 рублей за единицу. Укажите его наименование, количество и как именно оно будет использовано для нужд проекта: например, «3D-принтер Canon 2445 для занятий по робототехнике»
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
В этой статье указываются закупки материальных средств (картриджи, товары для творческих занятий и т.д.) стоимостью менее 3000 рублей за единицу.
Укажите их наименование, количество и назначение.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Административные расходы
Административные расходы (аренда помещений, оплата услуг связи, приобретение программного обеспечения и т.д.) не могут превышать 10% от общей суммы бюджета проекта.
При заполнении этого раздела укажите:
— тип (назначение) и метраж арендуемого помещения (кв.м.);
— количество единиц времени, на которые арендуется помещение (часы, дни, месяцы);
— стоимость аренды помещения за единицу времени и его проектный функционал.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
При заполнении этого раздела укажите:
— наименование и функционал каждой отдельной единицы арендуемого оборудования;
— количество арендуемого оборудования и количество единиц времени, на которое арендуется оборудование (часы, дни, месяцы);
— стоимость аренды каждого наименования оборудования за единицу времени.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
При заполнении этого раздела укажите список исполнителей проекта, которые поедут в командировку, укажите их должность в рамках проекта, а также цели командировки.
Также можно указать:
— количество дней командировки;
— количество и маршрут поездок, расчет стоимости расходов по проезду;
— расчет стоимости проживания в ходе командировок;
— расчет суточных (если они предусмотрены).
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
При заполнении этого раздела укажите:
— количество единиц времени (сутки, месяцы), в течение которых будут оплачиваться услуги связи;
— стоимость оплаты услуг связи за единицу времени.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
При заполнении этого раздела укажите наименование ПО, его количество и назначение (как оно будет использоваться для нужд проекта).
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Если какие-то виды расходов не предусмотрены в предыдущих пунктах этого раздела бюджета, вы можете указать их в этом разделе (и также обосновать их необходимость).
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Прочие расходы
При заполнении этого раздела укажите:
— количество благополучателей и участников проекта, планируемых к трансферу в рамках реализации проекта;
— количество и маршрут поездок, расчет стоимости билетов или комплексного транспортного обслуживания;
— расчет количества участников и маршрута поездок в рамках аренды транспортных средств.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Расходы на информационные полиграфические материалы и сувенирную продукцию не могут превышать 10% от общей суммы бюджета проекта.
При заполнении этого раздела укажите количество и основные технические характеристики (размер, цветность и т.п.) планируемой к изданию полиграфической продукции, стоимость тиража, разработки и создания дизайн-макетов, других издательско-полиграфических услуг и обоснуйте необходимость их изготовления для нужд проекта.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
При заполнении этого раздела укажите количество, основные технические характеристики и стоимость планируемой к закупке сувенирной продукции и подарков.
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
Если какие-то виды расходов не предусмотрены в предыдущих пунктах бюджета, вы можете указать их в этом разделе (и также обосновать их необходимость).
средства
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 20 000
- Запрашиваемые средства 12 000
- Собственные средства 10 000
- Средства партнёров 10 000
- Запрашиваемые средства 10 000
Общая информация об организации
С указанием организационно-правого статуса, в соответствии с ЕГРЮЛ
Банковские реквизиты
Не более трёх
Информация о сотрудниках
Документы
Для принятия заявки комиссией необходимо предоставить заверенные руководителем или иным уполномоченным лицом, скрепленные печатью, копии следующих документов:
Учредительные документы (устав или учредительный договор) со всеми действующими изменениями и дополнениями
Приказ о назначении руководителя организации на должность (с подписью и печатью)
Карточку организации с указанием всех реквизитов организации, в том числе ОКПО, ИНН, ОГРН, КБК (для бюджетных организаций), заверенную подписью руководителя и печатью
Письмо-уведомление о том, что на дату подачи заявки на участие в Конкурсе юридическое лицо не находится в процессе ликвидации или реорганизации, а также об отсутствии действующего решения органа юстиции, прокуратуры, суда о приостановлении деятельности юридического лица на момент подачи заявки образец письма-уведомления — (приложение 1 к Положению о конкурсе)
Лицензии, подтверждающие право юридического лица оказывать соответствующие услуги (выполнять работы), в случае если проект подразумевает оказание услуг (выполнение работ), подлежащих лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации
Согласие на обработку персональных данных всех членов команды проекта по форме, являющейся приложением 3 к Положению о конкурсе
Дополнительные документы